28圈 - 审计与风险管理

审计与风控

守护企业健康运作

28圈审计与风险管理系统为企业建立内部审计、风险管理及内控管理三位一体的作业及管控平台，建立此三大业务业务板块的有机联系，实现审计与风控业务开展及日常管控的统一化、标准化及流程化，促进企业事前防范、事中控制、事后审计的三道防线的有效落地。

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Services

服务范围

审计管理

我们结合业界先进的审计理念，从业务实际出发，助力审计师们实现从审计计划、审前准备、审计实施、审计报告、审计整改等审计作业流程全生命周期的统一化、规范化管理，保障审计质量，提升审计效率。

非现场审计

我们通过打通及对接业务系统数据，帮助审计师们深度挖掘及分析企业各领域及各环节业务数据，实现对企业面临问题及潜在风险的全面排查、精准定位及有效识别与治理

风险管理

我们通过信息化手段帮助企业搭建上下级联动的风险管理体系，促进企业从风险识别、风险评估、风险应对及风险应对结果跟踪的风险全生命周期管理流程的固化及有效落地

内控管理

与风险模块打通，形成以风险为导向的内控管理平台，通过信息化手段，帮助企业将风险与控制目标有机关联，规范及固化控制活动，引领企业不断完善自身内控体系建设，并促进企业内控评价工作的全面及规范开展

Solution

解决方案

Key Features

特点

标准化及统一化的智能化平台，推动审计与风控业务落地及知识共享

标规程：加入内部审计与风险控制工作管理标，推动项目模式的标化起飞及实行按照性管理：将审核、危险因素及内控金融产品有机酸交融按照性，促使各版面大数据间的联合对接，帮住制造业制造业企业更好建成风险控制监查十八道防线，保证制造业制造业企业安全可靠电脑运行

Case

客户案例

某能源企业审计管理系统案例

通过标准化审计作业平台，成功解决了以往各单位审计作业标准不统一、审计作业质量参差不齐的难题；通过搭建审计管理平台，充分整合了全公司的审计资源，有助于企业资源的有效调配及使用，且利于审计经验及知识的沉淀、积累及共享；实现各单位审计成效统计便捷性及准确性，节省了大量线下信息填报及汇总计算的手工操作，有效提升了审计办公效率。

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某大型集团型企业审计管理系统案例

实现了该集团审计作业由手工向信息化的转变，提升了审计工作效率；利用信息技术促进了全集团审计管理的科学化和规范化；整合了全集团的审计资源，有助于审计经验和知识的沉淀和共享。

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